1月26日，集團2018年市場(chǎng)目標論證會(huì )在北京召開(kāi)，集團董事長(cháng)薦世新，常務(wù)副總蓋淑娥出席了會(huì )議，各大區市場(chǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運總經(jīng)理，各中心總，以及各大區市場(chǎng)、客服人員、績(jì)效管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)參加了此次會(huì )議。團餐公司

        本次會(huì )議的主題分為兩個(gè)方面：一是典型案例分析，二是市場(chǎng)、客服18年目標論證。團餐公司

        2017年，集團開(kāi)發(fā)了很多新項目，絕大部分的新項目成功開(kāi)業(yè)，但也有一部分項目的前期可行性分析與后期實(shí)際存在嚴重偏差，導致經(jīng)營(yíng)困難。還有一些因管理上的失誤，與優(yōu)質(zhì)項目失之交臂。團餐公司

        會(huì )上，各大區市場(chǎng)和營(yíng)運領(lǐng)導針對案例進(jìn)行了深刻的剖析，找問(wèn)題、找不足，深入挖掘原因。薦董、蓋總對每個(gè)案例都進(jìn)行了點(diǎn)評，直接指出了問(wèn)題的所在，并就項目可行性分析，標書(shū)審核、客戶(hù)溝通、人員交接、項目預算等工作，提出了具體的指導意見(jiàn)，要求會(huì )后形成決議，進(jìn)一步規范各項工作流程。領(lǐng)導指出，無(wú)論市場(chǎng)部門(mén)、營(yíng)運部門(mén)還是職能部門(mén)，面對問(wèn)題首先要找自己的原因，不能推卸責任。案例剖析的目的不是為了批評大家，而是對大家進(jìn)行有效培訓，汲取經(jīng)驗教訓、防止重走彎路，保證今后開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)項目，減少公司的損失。團餐公司

        會(huì )上，領(lǐng)導還認真聽(tīng)取了各大區市場(chǎng)、客服部門(mén)2018年的工作目標，了解了各部門(mén)2018年的工作計劃，并針對每個(gè)部門(mén)的目標進(jìn)行了點(diǎn)評。領(lǐng)導表示，市場(chǎng)、客服人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對項目進(jìn)行全面客觀(guān)的分析，要沉淀自己，不斷琢磨如何在本職崗位上做得更好，提升自身的層次和素養。團餐公司

        集團2018年市場(chǎng)目標論證會(huì )的召開(kāi)，為各大區市場(chǎng)、客服人員指出了存在的問(wèn)題，也指明了工作的方向，為2018年的市場(chǎng)客服工作定下了基調。我們相信，通過(guò)不斷總結經(jīng)驗、汲取教訓，各大區市場(chǎng)、客服工作一定會(huì )再上新臺階，再寫(xiě)新佳績(jì)！團餐公司

會(huì )議現場(chǎng)