春節過(guò)后，各職能部門(mén)結合工作實(shí)際，用信息化思維梳理管理難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提出了許多信息化建設的需求。企劃信息部結合各部門(mén)需求，認真分析，自主研發(fā)，上線(xiàn)了自研供應鏈系統，并升級CRM、招商管理、宿舍管理、績(jì)效管理等系統。除此之外，工會(huì )工作、職能部門(mén)考勤、請假審批、辦公用品采購、出差訂票等方面也嘗試實(shí)施信息化管理。

近年來(lái)，集團規模不斷擴大，目前已有六個(gè)大區，下轄五六百家餐廳，擁有近2萬(wàn)名員工，管理幅度和難度增加，如果單純依靠人工的管控根本無(wú)法兼顧，難以落地，精細化管理更是天方夜譚。在集團年會(huì )上，薦世新董事長(cháng)在闡述2024年工作規劃時(shí)，強調要深化流程標準和精細管理，重點(diǎn)加強數字化、信息化建設力度。

公司開(kāi)發(fā)使用的多個(gè)信息化工具

集團各職能部門(mén)各類(lèi)信息化工具的上線(xiàn)和完善，正是對集團推進(jìn)精細化管理要求的積極響應。不可否認，從傳統管理模式到信息化管理模式的轉變過(guò)程中，肯定要不斷磨合，甚至一開(kāi)始會(huì )增加工作量，但是我們應該看到，當信息化工具充分運轉后，其優(yōu)越性就會(huì )顯現出來(lái)，相關(guān)部門(mén)不僅可以及時(shí)掌握各類(lèi)數據，以做出科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，實(shí)現降本增效；而且還能有效避免人工誤差，使管理行為更加規范、精準。

未來(lái)，信息化依然是推進(jìn)集團管理精細化的重要推手，是增強集團核心競爭力的決定性因素。每個(gè)部門(mén)必須積極主動(dòng)擁抱信息化，推進(jìn)信息化，提升管理效能，以信息化推動(dòng)集團更快更好發(fā)展，向著(zhù)五年目標大步邁進(jìn)。